Die alten und neuen Heads des Young Boys-Sports: Steve von Bergen und Christoph Spycher. Bild: Tresorschlüssel
Eismeister Zaugg
Das ist eine Sache: YB kopiert das weitgehend gescheiterte SCB-Modell eines unteren und oberen Sportchefs. Aber mit viel mehr Erfolgsaussichten.
Wir erinnern uns an die Führungsstruktur, mit der die Führung des SC Bern nach glanzvollen Jahren mit drei Titeln in vier Spielzeiten (2016 bis 2019) eine Erneuerung versuchte: Raëto Raffainer wird im Januar 2021 strategischer Sportdirektor (Obersportdirektor) und bald darauf ehemaliger Spieler Andrew Ebbett. Sportchef (Sport-Stellvertreter).
Die Anforderungen und Strukturen sind anders als bei YB und die Funktionen nicht ganz gleich: Der ehemalige Sportchef Christoph Spycher kommt in den Vorstand, behält seine Position im Vorstand und führt das Ressort Sport. Und der neue Sportchef Steve von Bergen war zuvor in verschiedenen Trainerfunktionen bei YB tätig. Die neue Struktur ist auf drei Jahre angelegt.
Nach fast sechs Jahren als Sportmanager hat Spycher nun eine andere Rolle. Bild: Tresorschlüssel
Und doch sind die Mechanismen denen des SCB recht ähnlich: Jetzt, wo nach vier Jahren Ruhm mit vier Titeln einige Gewitterwolken aufziehen, ist es angebracht, dass die Verantwortung in der Sportabteilung nicht mehr von einer Person übernommen wird. Nichts ist im Sportbusiness schwieriger als das „Aufladen“: die Erneuerung einer langjährig erfolgreichen Mannschaft.
So auch beim SCB, als der smarte Karriere-Raëto Raffainer bei seiner Anstellung als Strategischer Sportdirektor (Sportkommissar) sofort einen Sportdirektor (Stellvertretender Sportdirektor) haben wollte – und einen von Andrew Ebbett bekam. Ist in Krisenzeiten die sportliche Verantwortung des grössten Schweizer Hockeyunternehmens die Verantwortung? Eher nicht.
Raëto Raffainer (links) und Andrew Ebbett bei einer Pressekonferenz. Bild: Tresorschlüssel
Nachdem die Transferoffensive des SCB zumindest bei Schweizer Spielern abgeschlossen ist, kann Andrew Ebbet wechseln und ohne direkte Aufsicht agieren. Und wenn der Erfolg ausbleibt und Zweifel an der Transferpolitik im Herbst bestehen, kann Raëto Raffainer, der zum Trainer des SCB aufgestiegen ist, sagen, dass es notwendig ist, den Sportdirektor für diese Angelegenheit zu kontaktieren.
Nun wurde Raëto Raffainer zum Nachfolger von Marc Lüthi an der Spitze des SCB befördert. Und hier haben wir auch noch dieses interessante Berner Doppel-Führungsspiel: Marc Lüthi steigt vom Manager zum Verwaltungsratspräsidenten auf. Damit haben wir beim SCB künftig einen Seniorchef (Marc Lüthi) und einen Stellvertreter (Raëto Raffainer). Es ist kein gewöhnlicher Halunke, der sagt, dass Marc Lüthi sich als Präsident ab und zu in den Alltag einmischt. Oh?
Marc Lüthi kam nach seinem Rücktritt als CEO in der vergangenen Saison. Bild: Tresorschlüssel
Was wir heute in Bern beim SCB und YB sehen, liegt durchaus im Trend und es lohnt sich, genauer hinzuschauen: Aus Klubs sind längst Unternehmen geworden und das Management wird sportlich, politisch und wirtschaftlich immer anspruchsvoller.
Wer nett ist, sagt: Je mehr Sportwissen auf die Führungsebene gebracht werden kann, desto besser. Auf der anderen Seite sagen diejenigen, die ein wenig nachtragend sind: Je mehr Arbeitsplätze in einem Sportunternehmen geschaffen werden, desto mehr ehemalige Spieler und Kollegen finden Gehalt und Brot. Die Amerikaner nennen dieses System Old Boys Network.
Im Gegensatz zu vielen anderen Unternehmen schaffen es Sportunternehmen, ihre Organisation zu erweitern. Beim SCB und YB ist das nicht anders.
Eishockey- und Fußballvereine werden in den ersten beiden Ligen als Aktiengesellschaften gegründet. Sie werden normalerweise von einem Manager und einem Sportmanager geleitet. Das Besondere an Sportbetrieben: fast alle sind rot bis tiefrot und nur wenige sind jedes Jahr schwarz. Aber fast jeder hat einen Gott oder einen Gott oder beides, der den Verlust Jahr für Jahr ausgleicht. Und im Notfall kannst du immer noch Geld von den Fans bekommen, indem du fragst.
Bei einer Aktiengesellschaft ist der Vorstand für die strategische Führung des Unternehmens verantwortlich. Also langfristige Planung. Und in gewissem Sinne auch die Gänge und Wege des Ladens überwachen.
Erfahren Sie mehr über die Situation bei YB:
In einem Sportunternehmen haben Sportdirektoren und Direktoren traditionell zu viel Freiheit und Macht. Um es etwas kontrovers auszudrücken, tun Sportdirektoren und Direktoren so, als ob Hockey oder Fußball ein sehr schwieriges und kompliziertes Geschäft ist, das normale Menschen nicht verstehen. Nur sie, die Direktoren und die Sportdirektoren, können die Dinge sehen und die richtigen Entscheidungen treffen. Denn nur sie haben in diesem Geschäft so wichtige internationale und andere Beziehungen. Das alles ist dem Vorstand zu kompliziert.
Sehr interessant an SCB und YB ist, dass Ex-Sportchef Christoph Spycher im Vorstand sitzt. Was in der Tat zu einer deutlichen Aufwertung des strategischen Managements im Sportbereich führt.
Beim SCB hat der ehemalige NHL-National- und Profikapitän Mark Streit seit Mai 2020 einen Mann mit umfassender Sporterfahrung im Vorstand. Der ehemalige Nachwuchs-SCB ist auch Miteigentümer des SCB. In der strategischen Führung des SCB hat er bisher nichts bewirkt: Mark Streit ist als Vorstand für die schwerste sportliche Krise des SCB seit seinem Wiederaufstieg (1986) verantwortlich.
Mark Streit, Ikone des Schweizer Eishockeys und heute im Vorstand des SC Bern. Bild: pkp / Pius Koller
Christoph Spycher mit Markus Streit? Nein überhaupt nicht. Im Sportbereich ist YB im Management strategisch positioniert und im Alltag noch besser aufgestellt. Anders als Mark Streit verfügt Christoph Spycher über umfangreiche Führungserfahrung im Sportbusiness.
Nun wird YB mit dem “System Ober- und Untersportchef” vier Jahren Ruhm besser entgegentreten als der SCB.
Doch das Konfliktpotential zwischen zwei starken Persönlichkeiten in einer Sportabteilung ist beträchtlich.
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was: Tresorschlüssel / Patrick b. krämer
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