Tenu par ses propres supporters après l’effondrement de Charleroi contre Courtrai, le directeur général du club Mehdi Bayat est monté au micro de Pierre Deprez, expliquant qu’il avait repris le club en faillite en 2012, ce qui expliquait les résultats mitigés et la longue marche. aller avant d’atteindre les sommets. Des propos qui pointaient du doigt son oncle, Abbas Bayat, jusqu’alors président du Sporting.
Abbas Bayat qui a lui aussi tenu à réagir à l’article que nous avons publié ce matin, nous contactant ce mercredi soir pour demander un droit de réponse et contester les propos de son neveu. C’est ici :
“Je voudrais corriger certaines informations erronées données par Mehdi Bayat à plusieurs reprises. Le Sporting n’était pas “quasiment en faillite en 2012”.
Plusieurs transferts avaient été effectués à la fin de la saison précédente et le club avait de l’argent en banque en début de saison. Un club, “quasiment en faillite”, n’aurait pas pu recevoir sa licence.
Lorsque le groupe Chaudfontaine a racheté Charleroi en 2000, le club n’avait ni argent ni actifs, devait plusieurs millions d’euros, à l’époque 270 000 000 francs, et devait des sommes importantes à divers clubs. Il a pu obtenir sa licence grâce à l’effort financier du Groupe.
Le groupe Chaudfontaine a injecté 5 millions d’euros supplémentaires pour couvrir les pertes des 3 premières années. Dès lors, le Club devint très rentable et le resta jusqu’à sa vente. À l’exception de la saison 2010/2011, dont on sait maintenant qu’elle a souffert de matchs truqués, des chronomètres donnés aux joueurs pour garantir les résultats souhaités et des arbitres influencés pour influencer également le résultat, et dont je suis sûr que Charleroi souffrira pendant sa relégation, le Club s’est aussi comporté, durant ces 11 années, comme à aucun moment de son histoire. De plus, il est immédiatement devenu champion de deuxième division et est revenu en Pro League.
Je pense qu’il est nécessaire d’ajouter que la raison pour laquelle j’ai décidé de vendre le Club était précisément la corruption qui existait à tous les niveaux, dans toutes les directions et qui impliquait le passage illicite de grosses sommes d’argent. Je peux également ajouter que plusieurs agents, qui ont tous agi ouvertement, ont manipulé le marché des transferts, abusé de la confiance de leurs joueurs et agi contre les intérêts des joueurs et se sont enrichis ainsi que les propriétaires, dirigeants et entraîneurs de clubs.
L’étendue et la profondeur de la corruption sont maintenant visibles et claires. Et, rassurez-vous, ce n’est pas fini et continuera jusqu’à ce que les gouvernements, la FIFA et l’UEFA, mettent en place des règles pour éliminer la corruption financière et le blanchiment d’argent du jeu.”