Rund 1,4 Millionen Schweizerinnen und Schweizer gehören zur Generation Z, den nach 1995 Geborenen. Sie verfügen über eine hervorragende Ausbildung und haben die Chance auf eine perfekte Karriere. Aber anstatt es anzunehmen, lehnen sie höflich ab. Eine Führungsfunktion nach dem Motto „schneller, höher, weiter“ ist nicht ihr Ziel. Vor allem nicht um jeden Preis.
„Die Generation Z ist die erste, die sich dem in die Privatsphäre eindringenden Arbeitsleben widersetzt“, schreibt der Ökonom Christian Scholz in seinem Buch „Generation Z: How It Works, What Changes It, and Why It Infects Us All“. Während die Vorgängergeneration, die sogenannten Millennials, vom Berufseinstieg in den Arbeitsmarkt träumten und akzeptierten, dass Beruf und Privatleben verschmelzen, wollen die heutigen Einsteiger eine strikte Trennung.
Selbstverwirklichung und Zeit mit den Liebsten
Yoga für Überstunden beiseite lassen? Nicht bei der Generation Z! Daher sind Führungspositionen für sie keine Option. Laut einer Studie des Personaldienstleisters Manpower streben nur noch 13 Prozent einen klassischen Beruf an. „Führungsaufgaben sind nicht mehr so gefragt wie noch vor einigen Jahren“, sagt Patrick Stöpper, Sprecher des Migros-Genossenschafts-Bundes. Interessante Positionen sind für sie viel interessanter.
Der Wunsch nach Selbstverwirklichung und Zeit mit geliebten Menschen stehen im Vordergrund. Ein angemessenes Gehalt ist wichtig, aber der Spaßfaktor wirkt motivierend, wie eine Studie der Marketingagentur Jim & Jim zeigt. «Das Zentrum für den Berufsnachwuchs von heute ist eine Aufgabe, die sie gerne und sinnvoll machen», sagt Jan Burckhardt (20), Vorsitzender des Schweizerischen Arbeitskreises Jugendverbände. 40 % wären lieber arbeitslos als unglücklich im Job. Junge Männer geben an, dass ihnen die Betreuung von Kindern wichtiger ist als die berufliche Entwicklung. „Warum soll ich 100 Prozent arbeiten und eine Karriere anstreben, wenn ich mit weniger Geld auskommen und die Zeit für meine persönliche Weiterentwicklung nutzen kann?“, fragt Videotechnikerin Sabrina Trebucchi (22). Mehr Geld erzeugt Druck, einen bestimmten Lebensstil beizubehalten.
Die Generation Z weiß, wie weit verbreitet psychische Erkrankungen in der Gesellschaft sind. «Sie sieht, was die Digitalisierung mit uns macht», erklärt Adrian Wüthrich, Präsident der Gewerkschaft Travailsuisse. Er sah zu, wie sich seine Mutter und sein Vater der Erschöpfung opferten und erkannte, dass Karriere relativ ist. Klimakrise, Krone, Krieg in der Ukraine: Die Generation Z leidet. „Wenn man bedenkt, dass gemäss einer Studie der Universität Basel ein Drittel der jungen Menschen im Alter von 14 bis 24 Jahren in der Schweiz unter schweren depressiven Symptomen leidet, ist es nicht verwunderlich, dass unsere Generation nicht mehr bereit ist, alles zu leisten . für eine Karriere.“ , erklärt Jan Burckhardt vom Arbeitskreis Jugendverbände.
Wechseln Sie zwischen Pragmatismus und Kampfgeist
Andreas Hausherr (25) ist gelernter Koch. Am Ende verbrannte er und arbeitet jetzt Teilzeit. „Freizeit und Freiheit sind mir wichtiger als ein Job“, sagt er. Fälle wie seiner bedeuten nicht, dass junge Menschen generell vor Verantwortung zurückschrecken oder sich nicht weiterentwickeln wollen: Sie oszillieren zwischen Pragmatismus und Kampfgeist. Die Generation Z möchte die Welt zu einem besseren Ort machen, also setzen Sie sich hohe Ziele. Es geht jedoch voran, um dieses Ziel zu erreichen.
Wenn Nicolas Huber (17) nicht als Gleitschirmpilot abhebt, sitzt er im Vorstand der Schülerorganisation der Kantonsschule Oberland in Zürich. Er wünscht sich neue Strukturen mit Fokus auf Kooperation und ohne hierarchische Hürden. „Heute muss man jahrelang aufsteigen, um etwas zu bewegen. Das passt nicht zu den drängenden Herausforderungen meiner Generation“, sagt er. Statt ein ehrgeiziges berufliches Ziel anzustreben, stellt sich für den Moment nach dem Schulabschluss die Frage: „Was will ich in meinem langfristigen Umfeld erreichen?“ “
Die heute 20-Jährigen wissen im Internet, was Dezentralisierung der Macht bedeutet: Sie wollen mit ihren Vorgesetzten auf Augenhöhe kommunizieren. Und eine individuelle Planung ist gefragt. Branchenkommentare zeigen, dass Themen wie „Shared Leadership“, also gemeinsame Verantwortung, zunehmend im Vordergrund stehen und durch die Pandemie noch wichtiger geworden sind, wie der Sprecher des Arbeitgeberverbands Andy Müller dort berichtet Gefragt sind auch mehr Temporärstellen im Management. Und eine der prominentesten Vertreterinnen der Generation Z in der Schweiz, Yaël Meier, sagt: «Unternehmen müssen uns vorstellen.»
Gewünschter Vorruhestand
Laut einer Studie weist ein Viertel der Altersgenossen entgegen der Meinung der Politik auf Frühverrentung hin. Manor-Sprecherin Claire Freudenberger sagt: „Die Generation Z weiß, was und wo sie will, sie scheut sich nicht, ihre Wünsche zu äußern.“
Das amerikanische Magazin „Time“ hingegen spricht von der „Me Me Me Me Me Generation“, der „Me, Me, Me“-Generation. Und deutsche Arbeitgeber sagten in einer Umfrage, dass jungen Menschen Motivation und Belastbarkeit fehlen. Kurzum: Die Generation Z ist dreist. Richtig: Sie scheinen sicherer zu sein als frühere Generationen, weil sie es sich leisten können. Sie sind weltoffen und mit digitaler Technik aufgewachsen.
Und das ist ein Vorteil für die Wirtschaft: Jedes Prozent Steigerung des Anteils der „Digital Natives“ eines Landes erhöht seine Rentabilität um 0,9 Prozent. Inzwischen haben sich unzählige Experten darauf spezialisiert, Unternehmen im Umgang damit zu beraten. Die Wirtschaft täte gut daran, sich auf die Generation Z zuzubewegen, denn sie wird bald unsere Gesellschaft prägen.
Fest steht: Die nächste Generation hat keine Lust mehr auf die alte Arbeitswelt. Sie will weniger Stress und mehr vom Leben. Tatsächlich sind es keine schlechten Aussichten. Für uns alle.